本文摘要：近日，由灵兽传媒和郝贺喜主持的2018中国零售创意峰会暨小企业发展大会在合肥落下帷幕。雷登布应邀参加了此次会议，并与在场的实体零售企业进行了了解交流。本届中国零售创意峰会的主题是，我们与众不同，即在技术和资本驱动的新商业变革时代，主动变革，需要时生孩子，我们会为不同类型、规模和地域的零售企业找到不同的发展空间，走进不同的创意之路。实体零售企业纷纷回归迅雷购买展位进行咨询交流。 2017年以来，业务中必须提到新零售，新业态、新品种落地明显加快。

近日，由灵兽传媒和郝贺喜主持的2018中国零售创意峰会暨小企业发展大会在合肥落下帷幕。雷登布应邀参加了此次会议，并与在场的实体零售企业进行了了解交流。本届中国零售创意峰会的主题是，我们与众不同，即在技术和资本驱动的新商业变革时代，主动变革，需要时生孩子，我们会为不同类型、规模和地域的零售企业找到不同的发展空间，走进不同的创意之路。实体零售企业纷纷回归迅雷购买展位进行咨询交流。

2017年以来，业务中必须提到新零售，新业态、新品种落地明显加快。阿里、腾讯、JD.COM在很多领域都在招兵买马，互相对抗。实体零售企业也不甘落后，结合各自的资源，努力尝试。

社区商业之战重新点燃，成为新一轮发展的焦点。社区生鲜店、便利店变成了资本的新视角；各种有创意的商业模式，有新概念、新逻辑的传统专卖店，正绽放着新的活力。

灵兽传媒创始人陈月峰也指出，中国的商业是随着经济调整、人口结构和社会发展的变化而转型升级的。商业是未来发展的必然趋势。

它不仅是一种新的消费体验，也是一种新的消费权利，可以称之为新附加值的体现。这是实体零售业发展、转型、腾飞的又一次机遇，也是行业财富转回再分配十字路口的机遇。

纵观实体零售企业的各种尝试，做法不尽相同，但基本都是围绕两条主线：以数字化为基础，切断从生产、供应链、到消费入口、用户的原有链条，带动精细化运营。依靠效率来反抗成本；以消费者为中心的人和货场的改造，场景的创造，只有生命周期用户操作的关注，用户体验的提升。

但是，实体零售做数字化，做场景创意，就没那么简单了。可以认识到，要支撑整体业务的数字化转型和创意，不能靠企业原有的混合It系统，也不能靠一个独立国家的业务端来搭建，对于大部分实体零售企业来说，也不可能像盒子马先生(市场需求面积：25-5000平方米，已入驻74家商场，今年计划进入90家)。

从0到1，不可能建立全新的。那么实体零售怎么分解呢？Lightning购买了一套集成且结构化的新零售解决方案。

通过系统的实施，帮助实体零售企业进行数字化转型升级：1。构建线上全渠道零售系统，获得线上线下一体化服务。

闪电购买帮助实体零售企业切断店铺、门店、电商、微信等全渠道流量门户。以至于商品经常出现在商店、电商、社交平台等用户不存在的场景中。

而且通过雷电全渠道购买，构建了统一的线上线下管理，使实体零售企业不具备线上线下一体化服务能力。2.会员数字化让实体零售企业真正享受到了自己的用户。

CEO王永森指出，实体零售企业的核心问题是从来没有真正享受过用户。以前实体零售体系下，用户忠诚度低，只有实体店是服务场所。出了店就和用户失去了联系，渠道单一，服务方式单一。

同时，实体零售和用户之间缺乏对话，实体零售企业不了解用户体验，无法有效接触客户，交谈，获得合适的系统。迅雷以小程序和应用为核心工具，协助实体零售打造其会员数字化，统一识别、给予和管理不同渠道和场景的会员标识和数据，让实体零售企业享受自己的菜园子，与会员用户进行更高效的联系和对话。3.让互联网工具登陆实体零售，打造数据驱动的运营服务，和很多零售服务商不一样。

迅雷不仅享有互联网基因，而且多年来一直在探索实体零售，因此在实体零售落地互联网技术方面有着丰富的经验。在过去的一年里，迅雷为其服务的实体零售客户开发了大量的互联网工具，包括日常运营中的各种活动，如优惠券、H5页面、秒杀和分组。雷典采购在获取工具的同时，为实体零售输入了成熟的操作系统，并基于数据驱动为用户获得精细化、简单化的运营服务。目前，实体零售的创意是一个简单且非常递归的过程。

迅雷在服务实体零售的同时，也极大的递归完成产品功能，丰富业务场景，以满足实体零售发生巨大变化的创意市场需求。

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