本文摘要：中国石油和化学工业联合会副会长兼任秘书长赵俊贵在大会主题报告中认为，石化行业在两化融合方面获得了5个方面的进展：信息化与生产过程互为融合，通过生产过程的先雅掌控，增进了行业的精益化生产；信息化与企业经营管理融合，有力地提高了企业的经营决策水平；电子商务与产供销体系创意融合，提升了市场的响应速度和服务水平；基于信息技术的生产性服务体系较慢发展，正在建构新的行业价值链体系；信息化与研发结合，于是以沦为企业技术改造、提高产品创新能力的最重要手段。

中国石油和化学工业联合会副会长兼任秘书长赵俊贵在大会主题报告中认为，石化行业在两化融合方面获得了5个方面的进展：信息化与生产过程互为融合，通过生产过程的先雅掌控，增进了行业的精益化生产；信息化与企业经营管理融合，有力地提高了企业的经营决策水平；电子商务与产供销体系创意融合，提升了市场的响应速度和服务水平；基于信息技术的生产性服务体系较慢发展，正在建构新的行业价值链体系；信息化与研发结合，于是以沦为企业技术改造、提高产品创新能力的最重要手段。记者从9月9～10日在北京开会的2010中国石油和化工行业两化融合前进大会上了解到，石油和化工行业两化融合工作已获得大力进展，目前仅有行业90%以上的企业构建了生产自动化掌控，构建了信息化与生产过程的有效地融合。为更进一步引领石油和化工企业回头新型工业化发展道路，会议明确提出将环绕调结构、并转方式及节能减排等，推展仅有行业两化深度融合。　　　国家信息化专家咨询委员会常务副主任周宏仁在会上阐释了“十二五”期间还包括石油和化工行业在内的制造业两化融合的重点，即提升劳动生产率和管理水平，提高产品的智能化水平，增进节能降耗和减污排放量，发展生产性服务业，发展信息化的现代物流。

他认为，两化融合具备极强的行业特征，每个行业两化融合前进策略都是不一样的。　　为增进石化行业两化深度融合，会议做出部署：重点环绕结构调整、节能减排、安全性生产推展两化融合工作，强化信息技术在行业技术改造中的应用于，推展再行雅控制技术和节约洗手生产方式，提升原材料的利用率，减少能耗物耗，增加污染物废气。此外，石化行业还将积极开展细分行业两化融合水平评估工作，通过竖立典型示范企业，提高仅有行业两化融合水平。　　本次会议由中国石化联合会主办。

中石油、中石化、中国海油、中国中化、中国化工等大型企业在会上讲解了实施企业资源计划（ERP）、供应链管理、客户关系管理，构建信息流、物流、资金流构建的成功经验。

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